作为我国有色金属行业的有突出贡献的公司，中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）自2001年成立至今，短短18载，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。如今，中铝集团总资产超过6400亿元，年出售的收益3000多亿元，业务遍布20多个国家和地区，连续11年入选世界500强企业榜单，拥有6家境内外上市公司。
进入新时代，中铝集团确立了建设具有全球竞争力世界一流企业的目标，并确定了“4+4+4”发展的策略，即做强做优铝、铜、“稀有稀土”、铅锌四大核心产业，加快发展工程技术、工服物业、资本金融、贸易物流四大协同产业，积极培育环保节能、创新开发、海外发展、智能科技四大新兴起的产业的战略发展新格局。集团上下正对标世界一流，建设世界一流，为实现股东增值、企业增效、员工增收，为谱写新时代中国梦中铝新篇章而奋斗。
中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）作为中铝集团旗下核心主业板块，几年前还在国际金融危机冲击下举步维艰，如今已经重新焕发生机，不仅重新成为行业竞争力强、可持续发展能力好、产业链完善的中国铝工业排头兵，更一跃成为全世界第一大氧化铝、电解铝和精细氧化铝、高纯铝供应商，经营业绩持续大幅攀升。
日前，记者走进中国铝业大厦，专访了中国铝业股份有限公司首席财务官兼董事会秘书王军，听他讲述中国铝业近年来“连滚带爬、拳打脚踢、爬坡过坎、励精图治”的决战决胜历程。
王军带领记者一行参观了企业展厅，面对一张张珍贵的影像资料，回顾了中国铝业与新中国一同成长的历程。
王军和记者说：“抚顺铝厂（中国铝业旗下抚顺铝业有限公司的前身）是新中国第一家电解铝厂。当时，为尽快生产出我国自己的铝产品，一大批干部、工程师、员工直接把家安在了车间，不分昼夜、不辞劳苦，就这样一点一滴地在白纸上逐步探索建立了民族铝工业生产体系。”
在之后的发展历史中，包括抚顺铝厂在内的一大批中铝集团旗下企业，从矿山勘探开采、氧化铝工艺闯关、电解铝技术突破、铝合金材料研发制造等方面打破了外国封锁，为国民经济、国防军工及国家重大科学技术工程材料保障奠定了坚实的基础。
资料显示，人造卫星、运载火箭、嫦娥工程、墨子号、天眼、大飞机等重点项目背后，均有中铝人的身影。中铝集团提供了大量产品技术支撑，涉及上百种合金、数千个品种的高品质有色金属材料。
经历过创业期的艰辛探索、发展壮大期的艰苦奋斗、扭亏脱困期的摸爬滚打和新时代创新发展时期的励精图治，如今的中国铝业已经成长为全球顶级规模、产业链最完善、技术装备水平最高的铝工业龙头企业。
大型化和规模化带来了成本优势，事关市场之间的竞争成败。作为我国铝工业的引领者，这也正是中国铝业的优势所在。
“这是50万安培和60万安培大型预焙电解槽。这项技术国际领先，在我们这儿已经大量投入到正常的使用中了。”王军指着墙上的一张图片说道。
聚焦产业链前端和价值链高端，中国铝业在引领行业发展的同时，也开辟了新的市场“蓝海”。中国铝业加大下游高的附加价值产品的研发力度，开发出“高品质氧化铝”等高端产品，提高了产品的技术上的含金量与档次，70%的关键指标优于进口氧化铝，不仅实现了进口替代，更使公司成为全世界最大的高端精细氧化铝生产商和供应商，把市场话语权牢牢掌握在自己手中。
正如中国铝业集团有限公司党组成员、副总经理，中国铝业股份有限公司党委书记、董事长卢东亮所言：“就铝工业技术而言，世界看中国，中国看中铝。国内基本上所有原创领先的铝工业技术都出自中铝集团。从上游矿山开发到下游采选冶炼，整个产业链、整个行业人才和主要的研究院大多数都在我们这里。目前，全国已授权的铝工业发明专利，中铝集团占70%以上。”
2001年，中铝集团刚一成立，就确定了推动中国铝业在海外上市的目标。彼时，面对加入世界贸易组织后“国内竞争国际化，国际竞争国内化”趋势，中国铝业主动把目光投向了全球市场。
2001年12月份，中国铝业相继在纽约、中国香港挂牌上市，通过登陆国际长期资金市场，树立起了中国铝工业在国际市场的第一品牌。
如今，中国铝业已成为国内唯一集铝土矿、煤炭等资源勘探开采，氧化铝、原铝和铝合金产品生产、销售及研发技术、国际贸易、物流产业、火力发电、新能源发电于一体的大型生产经营企业，产能、资产规模、收入均进入国际一流企业行列。
“中国铝业身处完全竞争领域，必须对标先进、学习先进。为增强企业核心竞争力，我们坚持问题导向，持续深化管理改革，在试点先行的基础上推动管理改革范围逐步扩大，最终将覆盖旗下全部22家企业。”王军表示。
进入新时代，中铝集团按照高水平发展的要求，架好“四梁八柱”，绘就“大有色”可持续发展蓝图。作为中铝集团最重要的业务板块，中国铝业按照集团“4+4+4”战略布局，开启了“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展新阶段，企业也由此迎来了第二次跨越式发展新高峰。
回望过往，金融危机的阴霾与冲击依然让中铝人记忆犹新。2008年国际金融危机以来，全球有色金属行业受到严重冲击，铝、铜等基本的产品价格单边大幅下挫，甚至会出现断崖式下跌，创下了20多年来的最低点，很多有色金属领域的国际巨头也不得不缩减产能，抵御寒冬。
2015年以来，中国铝业充分的利用行业调整时机，按照中铝集团的统筹部署，以供给侧结构性改革为主线，创新运用“加减乘除”法，实现了从扭亏为盈到连年盈利的重大转变。
王军和记者说，中国铝业首先从“做减法”开始，动真碰硬“处僵治困”，止出血点、减亏损源。几年下来，公司通过退城进园、退二进三、易地搬迁、主辅分离等多项举措，推动一批企业成功实现转型升级。
在“做减法”的同时，中国铝业以“做除法”加速形成联动效应。公司通过资产重组、优化配置、异地安置等方式平稳妥善分流2.1万员工，盘活闲置资产40亿元，实现了国有资产保值增值。
“做乘法”是行业难点，不过也恰恰是中国铝业的特长。中国铝业充分的发挥人才、技术和管理优势，在全产业链上全面出击、全力突破，一大批新技术的应用帮企业实现了降本增效，提升了市场之间的竞争优势。王军表示，通过持续对标先进、精准管理，组织全员、全过程、全方位降本增效，中国铝业基本的产品成本一下子就下降，企业质量效益明显提升。多个方面数据显示，2015年，中国铝业实现扭亏；2016年、2017年、2018年分别实现利润16.35亿元、30.1亿元、25.03亿元。
要积蓄未来发展动能，还必须科学“做加法”。通过在具有发展优势的地区加快布局，中国铝业打造出具存在竞争力的产业基地，贵州华锦、内蒙古华云等一批技改项目和重点工程相继建成投产，成为行业内最具竞争力的单体企业，为中国铝业带来了新动能。
地处内蒙古的老国有企业包头铝业公司正是此轮“做加法”的重点。中国铝业通过对包头铝业开展技术改造，发挥内蒙古资源能源优势，使包头铝业成长为中国铝业旗下最具成长性、最有竞争力的铝业基地。目前，包头铝业已形成“煤—电—铝—铝合金”一体化布局。
对于旗下拥有几十家生产企业、6万多名员工的中国铝业来说，要在当下这个急速发展的时代实现高水平发展确实不易，每一次生产曲线的波动都是“前线战况”，每一次不合理的曲线波动都必须精准快速应对。
每天早上7时，位于北京西直门的中铝大厦30层4个视频会议室就全部打开了。7时30分，中铝集团领导、各板块负责人通过视频连线方式与分布在全国各地的企业一同召开“早调会”，总结前一天生产经营情况。大家利用仿真会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线，及时有效地发现问题，然后“对症下药”解决问题。
自葛红林2014年10月份调任中国铝业集团有限公司党组书记、董事长后，这样的节奏就变成了集团所有业务板块的惯例。
华灯初上，夜色渐浓，当许多人结束了一天的工作，正享受着悠闲的休息时光时，中铝大厦却是灯火通明，成为西直门的一道独特风景。
葛红林提出：“状态要更好、力度要更大、节奏要更快、办法要更多、效果要更好。”这种“五更”工作作风也被员工称为“西直门节奏”。党组率先、板块奋进、企业冲锋，14万中铝人以强烈的中铝情怀、中铝气节、中铝自信，拼出了志气，闯出了新路，重塑了形象。
葛红林说：“中铝集团扭亏脱困转型升级取得的积极进展和初步成效，是我们学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的‘根’和‘魂’的结果。”
2015年是“连滚带爬”，2016年是“拳打脚踢”，2017年是“爬坡过坎”，2018年是“决战决胜”……这几年，中国铝业一步一个脚印，走出了逆境，迎来了转机，进入了高水平质量的发展新阶段。（证券日报记者 赵学毅 向炎涛 杨 萌）